Častým problémom porád je, že sú nudné a neproduktívne. Nudné sú preto, lebo sa na nich neriešia konštruktívnym spôsobom pálčivé záležitosti. Neproduktívne sú preto, lebo im chýba správna štruktúra, potrebná na riešenie rôzneho typu úloh.
Porady by mali byť prispôsobené svojim formátom podľa účelu, obsahu a vymedzeného času.
Témy školenia – typy porád:
a, Denné aktuality
b, Týždenné taktické porady
c, Mesačná strategická porada
d, Kvartálna porada
e, Ročná hodnotiaca konferencia
Cieľom školenia je praktický nácvik vedenia porád. Preto na úvod robíme SWOT analýzu súčasných porád, aby sme vedeli, čo chceme v spoločnosti zlepšovať.
Prednáša:
RNDr. Alexander Birčák, motivačný kouč.
Kto je Alexander Birčák?
1. Alexander Birčák je úspešný manažér s dlhoročnými skúsenosťami vo vrcholových pozíciách v nadnárodných spoločnostiach v Prahe a v ČR:
• Lektor osobného rozvoja, kouč, 17 rokov,
• Toastmasters Košice, zakladajúci prezident klubu, 3 roky,
• Česká podnikatelská pojišťovna a.s., Praha, poradca generálneho riaditeľa, 3 roky,
• Linde Gas a.s., Praha, riaditeľ marketingu, 3 roky,
• Wüstenrot, stavební spořitelna a.s., Praha, riaditeľ marketingu, 3 roky,
• Slezské mrazírny a.s., Opava, ČR, predseda predstavenstva, 1 rok,
• Sokolovské strojírny a.s., Sokolov, ČR, predseda predstavenstva, 2 roky,.
• IKS Komerční banky, a.s., Praha, obchodný riaditeľ, 3 roky,
2. Alexander Birčák je praktik – prednáša o veciach, ktoré na vlastnej koži zažil a zaviedol do praxe sám u seba, alebo u svojich klientov.
Vytvoril napr. nový produkt stavebného sporenia Rekofond Wüstenrot. Akčný plán na podporu predaja Corgon Linde priniesol medziročný nárast predaja o 39,2 %. Jeho kampaň na PZP vyniesla Českú podnikatelskú pojišťovnu medzi troch najväčších poisťovateľov v ČR.
3. Alexander Birčák danú tému nielen odprednáša, ale aj pomáha klientom získané vedomosti úspešne zaviesť do praxe.
Čo nám o tomto školení napísali jeho účastníci:
- Na školení som sa vďaka SWOT analýze pozrela z iného uhlu na súčasné porady a na príležitosti, ktoré takto môžeme lepšie využiť. Rozdelenie porád podľa formy a obsahu mi dáva zmysel.
Ing. Jana Páleniková, územný riaditeľ, Prvá stavebná sporiteľňa, a.s.
- Po školení mám jasnú predstavu, ako viesť rôzne typy porád a zapájať do nich aj svojich podriadených. Zaujímavý je aj pohľad na to, čo mi bude z môjho osobnostného profilu Lumina pomáhať a narúšať vedenie efektívnych porád.
Mgr. Ján Nagy, územný riaditeľ, Prvá stavebná sporiteľňa, a.s.
